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成本預算績效管理是將成本控制與預算管理、績效評價相結合的管理方式，核心是在預算編制、執行過程中，既關注各項成本的合理控制，又注重支出所產生的績效成果，通過“成本-預算-績效”的聯動，實現資源投入與效益產出的最優匹配。

其核心目標在于通過成本效益分析實現“少花錢、多辦事、辦好事”，在同等產出和效益下追求成本最小化，科學確定財政資金投入規模，優化公共資源配置。

關鍵實施流程：

1.‌確定實施對象‌：選擇社會關注度高、可量化成本的項目（如民生保障、城市運行等），優先選取降本增效空間大的項目。

2.‌制定績效標準‌：明確預算編制、執行、評價各階段的標準，建立全流程閉環管理體系。

3.‌動態監控與評價‌：采用作業成本法、最低成本法等工具，對項目執行過程進行跟蹤，事后通過績效指標評估實際效果。